Dragocen priročnik za vse, ki se ukvarjate s kadrovskim managementom, imate organizacijski vpliv na ravnanje zaposlenih in morate razumeti vzvode uspešnosti zaposlenih.

Knjiga je prvo delo v Sloveniji, ki celostno obravnava področje kompetenc:
1. prepoznavanje in določanje kompetenc za delo (izgradnja modela, določitev ključnih kompetenc za delo),
2. prepoznavanje kompetentnosti zaposlenih in njihov osebni razvoj,
3. uporaba kompetenc pri izvajanju nalog ter izboljševanju obstoječe kompetentnosti zaposlenih z učenjem in izpopolnjevanjem v delovnem procesu.

Avtorica izhaja iz prakse in upošteva potrebe dejanskega delovnega procesa. Opozarja na povezanost posameznih elementov managementa kompetenc in posebej poudarja pomen določanja kompetenc za strateške naloge. Vključuje seznam splošnih pojmov in 200 kompetenc z definicijami. Besedilo je jasno in razumljivo, razlago pa dopolnjujejo številne skice.

Knjiga je namenjena:
- kadrovskim delavcem za pomoč pri načrtovanju, izvajanju in krmiljenju sistema razvoja kadrov in upravljanju sistema ravnanja z ljudmi pri delu (HRM);
- vodjem na vseh ravneh vodenja za lažje razumevanje in ugotavljanje kompetentnosti sodelavcev, za usmerjanje njihove delovne uspešnosti, za skupno načrtovanje njihovega osebnega razvoja, usposabljanja, napredovanja in delovne kariere ter vodenje k uresničevanju načrtovanih sprememb;
- vodstvom podjetij za lažje razumevanje pomena in delovanja managementa kompetenc, (zlasti kompetenc za strateške naloge),
- študentom humanističnih ved,
- zaposlenim za lažje prepoznavanje lastnih prednosti in slabosti ter za načrtovanje osebnega razvoja in poklicne kariere.

Vsebina:
- Razlaga osnovnih pojmov: kompetence posameznika, podjetja in organizacijske enote; razvrščanje kompetenc; »kompetence« v praksi
- Razlika med kompetencami za delo in kompetencami delavca ter med izgradnjo »modela kompetenc« in njegovo uporabo
- Izgradnja modela kompetenc: gradnja kot projekt ter določanje vsebine za podjetje/organizacijo
- Kompetence za strateške cilje, zagotavljanje kompetentnih sodelavcev za prihodnost
- Uporaba modela kompetenc za razvoj kadrov
- Kompetence za doseganje ciljev: dejanski namen managementa kompetenc; prispevek vodij k uporabi in razvijanju kompetenc sodelavcev pri vsakodnevnem izvajanju nalog in pri ugotavljanju kompetenc za načrtovanje njihovega osebnega razvoja; kompetentnost in uspešnost delovnih skupin, kompetentnost podjetja/organizacije